完善體制 拓展業務 超額完成全年目標任務

――公司2016年上半年工作會議勝利閉幕

（本網訊）  7月21日，公司在西安總部會議室召開了2016年上半年工作會議。會上，趙博睿董事長、總經理做了題為《完善體制,拓展業務,超額完成全年目標任務》的工作報告，會議進行了熱烈討論。

工作報告全面地總結了2016年上半年公司業務經營和管理等方面的工作，對下半年的工作進行了安排部署。

報告指出，上半年公司的業務經營基本正常，業務總收入與去年同期基本持平。責任險類收入占公司業務總收入的70%以上；機車險類收入占總收入的20%,比上年同期有較大增長；建工險比上年同期有所減少。從總體上看，今年上半年，公司各部門業務收入有增有減，但總體業務收入基本上與去年持平，發展是健康的，經營的基本情況還是比較好的，這是大家辛勤努力的結果。

報告在總結了上半年所取得的主要業績后，指出了工作中問題和不足：比如，公司技術實力還不夠強，員工素質提升不夠快，與大公司相比仍有差距；在分公司管理有不足的地方；個別部門跟蹤項目遲緩。

在安排部署下半年工作時，趙博睿強調：一是積極做好公司的改制工作。這對公司的長遠發展有很大的好處，也對公司的管理提出了更高更嚴的要求，我們要以公司改制為契機，把公司做強做大，使公司再上一個新臺階；二是做好陜西承運人責任險項目，這是重中之重；三是認真做好甘肅的道路承運人責任險新一輪的招標，要用新思路、新方法推進新一輪的招標，防范風險，實現目標；四是做好公務用車項目和續保業務；五是精心設計，做好相關職業責任保險項目；六是做好陜西農險服務工作以及林險傭金催收；七是工程險項目要繼續跟蹤省內的大工程。

    在公司管理方面，趙博睿要求：要繼續深化改革，加強管理，把合規經營放在首位。尤其是財務管理，合規是頭等大事。綜合管理要加強業務流程規范化。要加強業務培訓和隊伍建設，員工個人要主動、自覺去提升，使培訓取得效果。完善考核機制、激勵措施，完善干部聘任制，用活機制，調動大家的積極性，超額完成任務。

最后，趙博睿指出，上半年已經過去，我們雖然取得了一些業績，但沒有達到時間過半任務過半的目標，下半年的項目還有一些不確定性，尤其是公司現在處于改制的狀態，我們要看到不足和問題，認真落實下半年的工作，以公司改制為契機，積極拓展業務，全面提升業務技能，努力完成全年目標任務，使公司邁上新臺階，踏上可持續發展的新的歷程。

 董事長工作報告后，會議進行了熱烈的討論，公司高管、各部門負責人先后發言，談了心得體會，提出了下半年計劃措施，表達了決心和信心。有的員工還提出了一些意見和建議。大家認為，董事長的報告很務實，很全面，總結了上半年工作，規劃了公司發展前景，指出了不足和問題，為今后的工作指明了方向，使大家信心倍增。有的同志表示，聽了董事長報告，很受鼓舞，下半年我們要抓住重點工作，把各項工作落實好，抓緊干、有序干、認真干、扎實干!

會上，公司3名外派員工也分別發了言，表示了克服困難,堅決完成任務的決心和信心。會議認為，公司外派員工能顧全大局、服從分配、克服困難、在外地勤懇敬業，做出了突出成績，公司總經室及全體與會人員對他們表示衷心的感謝！希望他們再接再厲，與所在分公司人員打成一片，團結一心，努力完成好公司交給工作任務。

公司總部全體員工，分支機構負責人及公司外派人員參加了會議。會議時間短、很緊湊，達到了預期的效果。

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